伙伴開了一個鴨脖子店，然而沒有開1個月，由于沒有可觀的人工流產量，所以以波折而結束，手邊的錢也不多了。

有一天他遽然想到，他在開鴨脖店的功夫，在發行商場購買，看法了幾個同樣也是開鴨脖店的東家，一攀談才領會，大師交易都不好

他在想，能不許找那些東家購買，賣到網吧內里去呢，發端的功夫少進點，有了熟人的聯系，不妨先賣貨后付款。危害也不大，要害是不須要本人親身創造，本人跑跑腿就行了。

大師都是熟人，賣結束貨再付錢，那些鴨脖店的東家，也很痛快多了這么一個交易員。

所以，他買了一輛二手電動車，上各大網吧去賣鴨脖，鴨腿，鴨腸之類，賣出去幾何，再給東家分一局部成本。

那種大點的網吧，每個網吧賣出去20個鴨腿，就能掙40元，給東家分10元，還剩30元。一天跑10家網吧，也能賺300百元。假如在發憤點，就能多賺更多了。

再舉個例子，在一個南邊的小鎮爆發的故事。固然了，她們的小鎮比擬大，大概十分于本地的縣城表面積那么大，這個小鎮有一個賣包子的人，每天騎著電動車，四處走四處賣，老遠都能聽到他的喇叭的聲響"包子，包子，山東包子。。。

他的包子個兒小，然而滋味更加好，價錢也比擬貴，3元一個包子，他起碼能賺2元，一天到晚起碼也得賺500之上。

結果一問才領會，他本人是不起早做包子的，他也是從東家何處拿

經營銷售聰慧·開店的人開的店是死的，不許挪動，都是等主顧上門

咱們何以不許變成她們的腿，讓她們的產物達到該當達到的場合？此后走在大街上逛街的功夫，看到你比擬感愛好的店，你都想想能不許讓她們的產物加上你的腿，達到各個耗費者會合的場合。

反過來也是同樣原因，在此刻這個竟爭鼓勵的期間，開店的老是等主顧上門，也是不行取的。該當積極反擊，把產物送出去或是把存戶引到店里來本領提高存在本領。

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