目前，市場正處于消費升級的新關(guān)口，傳統(tǒng)商業(yè)模式已無法應(yīng)對市場需要，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型不可逆轉(zhuǎn)，墻紙墻布的商業(yè)模式將被重新架構(gòu)。設(shè)計服務(wù)、流程服務(wù)、安裝服務(wù)、技術(shù)服務(wù)等緯度等服務(wù)將成為贏得市場的關(guān)鍵，仍以渠道、促銷為核心競爭力的企業(yè)未來將受到?jīng)_擊。

“爆品思維”作為繼定位理論后中國商業(yè)領(lǐng)域影響力最大的品牌思維之一，當(dāng)下得到各行各業(yè)內(nèi)企業(yè)鋪天蓋地的關(guān)注。當(dāng)下，正是時代轉(zhuǎn)型的風(fēng)口，于墻紙墻布行業(yè)而言，想要延長企業(yè)運行周期，就要提升全局觀，抓住每個階段的變化趨勢及時對產(chǎn)業(yè)布局側(cè)重點進(jìn)行調(diào)整。

何為“爆品”？

隨著消費模式升級，立足消費者剛性需求立場的理念，恰好與“爆品概念”的初衷不謀而合。許多人將“爆品”和“爆款”混為一談，其實不然。“爆款”是指在商品銷售中，供不應(yīng)求，銷售量很高的商品，它是基于渠道利益分配的產(chǎn)物。而“爆品”，則是基于用戶需求的流量進(jìn)行導(dǎo)入，使其成為具有持久競爭力，能為企業(yè)長期產(chǎn)生價值的商品。

打造“爆品”并非一項工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)流程，產(chǎn)品生產(chǎn)不過是商業(yè)鏈條的其中一環(huán)，“爆品”的成功打造是一個完整的團(tuán)隊專業(yè)化運作的成果。在這方面，小米無疑是將“爆品”概念融會通浹的佼佼者。截止到2019年，小米已建成了全球最大消費類IoT物聯(lián)網(wǎng)平臺，連接超過1億臺智能設(shè)備，MIUI月活躍用戶達(dá)到2.42億，年收入突破2000億萬元，成為了最年輕的世界500強企業(yè)。

“低價”是核心競爭力？

著名營銷專家金錯刀先生在書中寫道，“在互聯(lián)網(wǎng)的黑暗森林里，只有爆品才能綻放一朵煙花，被更多的用戶看到。幾朵小煙火都不行，很快就被黑暗吞噬。”誠然，企業(yè)競爭力來源于產(chǎn)品工藝，而“爆品”思維模式的關(guān)鍵只增加了一個附加項——“低價”，產(chǎn)品工藝與“低價”就是這些產(chǎn)品能成為爆品的核心所在。然而，許多企業(yè)并未理解“低價”的核心意義，只一味通過低價戰(zhàn)搶奪市場份額，殊不知，此舉已為行業(yè)發(fā)展埋下隱患。

事實上，在消費升級的今天，用戶需要的，不是低價和便宜，而是高性價比。踐行“爆品”戰(zhàn)略時，明確目標(biāo)群體，專注單一市場；以顧客需求為導(dǎo)向，采用不同產(chǎn)品和服務(wù)來滿足不同市場需求，將高性價比、高質(zhì)量的產(chǎn)品傳遞到每個人手中，讓所有人都能享受同等樂趣。

“一切以用戶為中心，其他一切紛至沓來。”將凈利率降至5% ，即使單品利潤不高，但薄利多銷同樣能獲得利潤；用低價低利潤高品質(zhì)的營銷模式用來滿足 絕大多數(shù)客戶需求，導(dǎo)入客戶流量，將潛在客戶發(fā)展為實際客戶。當(dāng)細(xì)分市場被完整構(gòu)建后，競爭對手將難以介入，即使把底牌拿給對手看，對手也贏不了。

“穿山甲”商業(yè)思維

傳統(tǒng)消費領(lǐng)域的分散使得市場被無數(shù)的“螞蟻”（小企業(yè)）分食。“爆品”思維就是讓企業(yè)成為穿山甲去吞噬螞蟻，而非將自身當(dāng)作螞蟻。那么，企業(yè)該如何戰(zhàn)略落實？

以小米手環(huán)為例，它本身屬高品質(zhì)商品，但價格比其余品牌均價低10倍。如此極盡競爭力的價格優(yōu)勢為其奪得大幅增長的口碑和壓倒性市場占比。此外，小米其余商品也都遵循類似思路，采用高品質(zhì)、強設(shè)計感、“低價”聚焦客戶滿意度。一經(jīng)發(fā)售，商品無需大力推廣，就能獲得絕佳口碑。爾后，商品保持標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，最大化降低流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)和庫存成本，一旦促成產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，其余人將難以介入其中。

打造“爆品”的前提是與客戶建立密切的反饋機制并找到核心痛點，將其合理化建議融入產(chǎn)品研發(fā)，這與傳統(tǒng)研發(fā)以及模仿、復(fù)制類創(chuàng)新不同。“爆品”戰(zhàn)略集中人力、物資，精簡產(chǎn)品線，將客戶需求合并，以實現(xiàn)單品優(yōu)勢達(dá)到極致，從而突破。

在“爆品”戰(zhàn)略的實施早期，產(chǎn)品生產(chǎn)要緊靠標(biāo)準(zhǔn)化并保證其后續(xù)服務(wù)的可持續(xù)性。“爆品”意味著巨大的銷量輸出，它所面向的是大量客戶群體，所以，服務(wù)難以個性化。不過，一旦占據(jù)某個行業(yè)的絕對優(yōu)勢，就可以通過個性化產(chǎn)品升級及后續(xù)服務(wù)來獲取高利潤率。成功塑造出爆品后，必須把握好創(chuàng)新迭代升級節(jié)點，保持品牌影響力；適度提升客戶粘度，增強自身造血能力。

當(dāng)下時點，正處在宏觀經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重大歷史關(guān)口，也是墻紙墻布行業(yè)發(fā)展的外部確定性被打破的重要階段。眾多企業(yè)紛紛順應(yīng)趨勢，調(diào)整步調(diào)，聚焦打造爆款單品系列規(guī)劃。“爆品”模式所追求的是客戶口口相傳，而非借助媒體、展會等傳統(tǒng)宣傳模式。墻紙墻布行業(yè)若是期望形成產(chǎn)品絕對競爭優(yōu)勢，其研發(fā)就需做到極致；將市場重心轉(zhuǎn)向買方，將高增長的傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)換為高品質(zhì)的新常態(tài)。

墻紙墻布行業(yè)的“爆品”時代已經(jīng)來臨......