員工福利，一個對HR來說已經(jīng)不再陌生的詞。一家企業(yè)無論規(guī)模大小，預算多少，多多少少都會準備或簡單或豐富的福利方案給到員工。但是隨著時間的推移，越來越多的HR也開始面臨一個問題，對于企業(yè)發(fā)的員工福利，員工真的喜歡嗎？

目前多數(shù)公司的員工福利方案設定都較老套，多為簡單的年度體檢加上在各項重大節(jié)日發(fā)一發(fā)實物禮品，或者最多發(fā)一些購物卡。年復一年，企業(yè)的成本隨著員工數(shù)量的增多在上漲，但是員工對福利的感知度和滿意度卻是越來越低。對于HR們，也有一肚子苦水要倒。每年都在絞盡腦汁地為員工策劃、采購各種“用心”的福利，讓員工感受到企業(yè)對他們的關懷，但似乎總是逃不出老三樣，花了力氣員工卻總是覺得沒有享受到實惠，自然也談不到員工所期待的歸屬感和滿意度。

要想解決這個問題，就需要了解員工的真實需求。隨著社會的發(fā)展，大眾的物質(zhì)生活水平得到了極大滿足，企業(yè)發(fā)覺很難再通過常規(guī)性的福利錦上添花。與此同時，買房貴，小孩上學難，看病難看病貴等社會問題日益突出，但這個問題也許能幫助企業(yè)在福利實施中尋找到新的突破點。如果企業(yè)不能看到員工對于福利最核心的需求，可能企業(yè)所發(fā)的福利對于員工來說感受度會很低，那么福利的實施效果也會大打折扣。

總之，企業(yè)選擇的員工福利是否能切實擊中員工的需求特點，才能激活員工潛力，提升人力績效和員工滿意度，進而有效提高企業(yè)核心競爭力。