圖為聰慧動力入股人、遠東電纜重慶出賣公司總司理談志強

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關心電纜人的故事

即使翻開談總的體驗，會創造他的功效頗為燦爛。2006年，出賣超億，到賬也逼近一億。從如許燦爛的戰績中，引導和共事們都領會，固然是初進遠東，但他仍舊是一個“老炮”了。

加入遠東之前，談志強在四川的風力公司處事，之后回宜興故鄉做過飯館等其余處事。那些充分的體驗讓他積聚了很多體味和看法，使他加入電纜出賣行業中之后仍舊不妨蛟龍得水。

在四川某著名酒廠的一次招標中，遠東等三個公司經過了第一輪，而在這三個公司中國遠洋運輸總公司東的報價是最高的。在二輪媾和中，談志強第二個進場，他一進門就能趕快地控制場上景象，確定出存戶的重要控制人。

當被問到干什么價錢比其余公司高的功夫，談志強從容不迫地向存戶方舉行了闡明。他開始感動了存戶在遠東是最高價的情景下，仍舊讓遠東加入第二輪，接著他說：“諸位引導，即使爾等家須要購置一臺空氣調節，開始加入您腦際的第一個采用是什么？我感觸大普遍會是格力。干什么？由于它是品牌，更是民族品牌。咱們遠東也是一個民族品牌，咱們的品質有保護，不妨許諾您50年的產物運用壽命，以至更長，咱們的售后效勞也是隨叫隨到，售后工程師在24鐘點之內到當場為您處置。“

就如許，遠東以最高價拿下了這筆訂單，談志強自有壓服存戶的自大，這種自大也并不是捏造而來，他從來向存戶傳播著如許的觀念：“咱們的產物品牌、品質、效勞是和咱們的價錢相配合的。”

如許的觀念激動下的出賣功效必定不會差。談志強在四川商場的功績功效令人奪目，他開拓了洪量優質存戶。比方重慶風力公司，本來只用她們本人入股的電纜公司消費的產物，然而談志強翻開了場合，把遠東、新遠東的電纜產物帶進這個體例，分到共50%安排的份額。

圖為聰慧動力入股人、遠東電纜重慶出賣公司總司理談志強

來遠東仍舊13年多了，談志強給遠東帶來的不只是彪炳功績，還為遠東培植了一批特出的經營銷售司理，把本人的兩個弟弟，一個妻弟和兒子都引入了公司。他說：“遠東要做世紀企業，就要有傳承。”

談總的兒子在客歲加入了遠東，在重慶地域做經營銷售司理。談志強對于他的憧憬并不是一發端就拿大金額的訂單，而是讓他自小單做起，循規蹈矩。

本來對于新加入的年青經營銷售司理來說，“最要害的仍舊維持。”重慶片區的地輿情況都是山國，交通并不簡單，奔走便是她們的常態。但比起在路上的勞累，大概一再的訂單凋零，更簡單讓年青人遺失決心。

然而談志強的13年也并不實足是飽經風霜。他覺得確定要有一種堅韌不拔的干勁。“這次波折了，下次再來嘛。”即是如許洪量而大略的話語，大概就藏著一個電纜出賣“老炮”最牛的秘笈。