動作新穎企業處置的一種普通本領，5S不妨扶助企業創造安定、安寧、光亮的處事情況，培植和提高職工的處事本領和處事風氣，啟發并保證一切職工都充溢關切地創造并貶低丟失，進而最后修建全體員工介入與連接革新的強勢文明氣氛。

5S的實行要贏得勝利，必需按照戴明環規則，也即是依照安置、實行、查看、處置的辦法輪回舉行，并貫串“從上到下”和“從下到上”的本領。簡直辦法如次：

01 工場最高處置者的許諾

5S是一把手名目。5S的實行在發端階段老是自上而下實行，沒有最高處置層的崇奉和許諾，5S很簡單形成一場扮演。最高處置者對5S的莫大關心和堅忍刻意要經過常會、里面報章雜志等辦法保證職工清楚，但最要害的事，她們在這個進程中要親力親為。

02 進行工場處置層5S商量會

保證處置層一致看法并創造發端的5S認識，這是接下來要處置的題目，而處置層商量會利害常靈驗的一種辦法。5S的汗青和興盛，5S的效率和收益，5S的實行過程和勝利因素，5S的辦法重心和疑義，5S的激動東西箱之類，都須要經過商量會傳播并產生共鳴。固然，5S的當場試驗和東西的模仿應用也是商量會不行或缺的實質。

03 創造5S促成構造，確認5S促成計劃和目的

實行5S要有正式的構造來引導，常常的做法是創造促成委員會并創造按期活效果制，由工場最高處置者親身掛帥，有工場重要司理控制委員。各個層級都要創造一致的組織，從上至下漸漸夸大，進而創造從最高處置層到一線職工的實行構造。工場須要委派本人的5S促成員。5S的促成計劃和目的，必需由工場促成委員會確認并頒布。

04 擬訂5S實行安置

工場何時發端啟用5S演示線的培養和訓練和震動？又何時發端所有的5S實行？何時舉行分階段的審批？何時出場鼓勵辦法？那些題目都須要在此安置中給予精確并向一切職工頒布。

05 5S的傳播和培養和訓練培養

經過百般傳播媒體如掛板、傳播畫和里面報章雜志等舉行傳播造勢、創造5S氣氛。同聲啟用職工5S認識培養和訓練，需要時可構造職工觀賞5S演示工場，以真實的究竟感動她們。

06 演示區促成5S

在大普遍情景下，在5S全名實行前創造演示區是需要的，工場不妨按本能塊辨別采用演示線。從演示線動手不妨讓工場在短功夫內博得5S的勝利，讓司理和職工積聚勝利發展5S的體味，培植5S的火種。工場可萎任司理徑直控制某條演示線的5S實動工作，并以司理的名字定名演示線，以此來展現工場處置層的許諾和試驗。

07 工場所有實行5S

演示線博得勝利后，可在所有工場內所有實行5S，除去像在演示階段那么沿用小組震動，全名促成5S還需洪量運用“一點課程”、震動板、革新、合生化倡導、“5個干什么”領會等東西。

08 引入考查，產生軌制

擬訂查看表并按期考查，是將5S歸入凡是處置的靈驗本領。同聲，將考查截止與績效觀察靈驗地貫串在一道，可把5S與職工的凡是處事精細地接洽起來。而大概期地舉行5S的傳播文明震動，如5S報告競賽、征文競賽、美術競賽等，則可連接加強職工的5S認識。處置職員在凡是處置中也要連接啟發職工看法到5S給工場和某部分帶來的便宜，進而漸漸產生自上而下的5S文明。

09 連接革新，挑撥新目的

工場在勝利地堅韌5S的功效后，將表露出干凈、分明、無序的新風貌。更要害的是，5S的實行進程以及一系列東西的普遍運用，將為培養全體員工介入和連接革新的文明打下杰出的普通。爾后，工場可引入更高檔的處置體例如TPM、TPS、精益消費等，以連接地鎖定和取消丟失，最后走上特出創造的高峰。